<\/p>\n\n\n\n
Com portf\u00f3lio verticalizado, f\u00e1brica pr\u00f3pria e estrat\u00e9gia multicanal, o grupo planeja entrar em 5.000 pontos de venda, ampliar a opera\u00e7\u00e3o internacional e lan\u00e7ar mais de 15 produtos at\u00e9 2026.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n O mercado de suplementos no Brasil vive um momento de forte expans\u00e3o, impulsionado pela busca crescente por bem-estar, rotina saud\u00e1vel e produtos de performance. Nesse cen\u00e1rio, o Grupo MDT, fundado pelos irm\u00e3os Diego Mylher (23) e Jean Junior (21), consolida-se como um ecossistema de sa\u00fade, beleza e tecnologia com opera\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias de produ\u00e7\u00e3o, P&D e e-commerce, um diferencial raro entre empresas digitais iniciantes.<\/p>\n\n\n\n Criado em 2021, o grupo re\u00fane as marcas Soufit, \u00c1guas de Aurora e iGummy, que atendem p\u00fablicos distintos com solu\u00e7\u00f5es em c\u00e1psulas, gomas e produtos para cuidado capilar. Ap\u00f3s um crescimento sustentado pelas vendas diretas, afiliados e e-commerce pr\u00f3prio, a empresa prepara agora a fase mais ambiciosa de sua opera\u00e7\u00e3o: ampliar a capacidade log\u00edstica, refor\u00e7ar o portf\u00f3lio, profissionalizar a recomenda\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e entrar em mais de 5 mil pontos de venda at\u00e9 2026. A meta \u00e9 chegar a R$ 300 milh\u00f5es em faturamento nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n A hist\u00f3ria da empresa, fundada pelos irm\u00e3os Diego Mylher e Jean Junior, come\u00e7ou muito antes da marca existir no papel. Os dois tiveram contato precoce com o ambiente digital: ainda crian\u00e7as, criaram blogs monetizados pelo Google AdSense e, na adolesc\u00eancia, abriram suas primeiras lojas online. <\/p>\n\n\n\n Os resultados variaram entre um faturamento de R$ 150 mil em quatro meses e o fracasso de uma opera\u00e7\u00e3o de moda feminina que n\u00e3o resistiu \u00e0s mudan\u00e7as da pandemia. A quebra levou os irm\u00e3os a trabalhar em lanchonete, hotel e at\u00e9 na venda de bala de coco, at\u00e9 retomarem o empreendedorismo com um empr\u00e9stimo de R$ 100 mil em produtos, capital que deu origem ao primeiro termog\u00eanico da Soufit.<\/p>\n\n\n\n O grupo cresceu de forma pouco convencional. Sem recursos para marketing, transformou clientes em afiliados e, a partir deles, estruturou uma comunidade que hoje recebe treinamentos, participa de eventos, conven\u00e7\u00f5es e premia\u00e7\u00f5es. Em 2024, por exemplo, 70 afiliados participaram de uma viagem de incentivo \u00e0 Col\u00f4mbia, reflexo de uma estrat\u00e9gia que combinou vendas diretas com fortalecimento da cultura interna. Essa base impulsionou o crescimento e permitiu \u00e0 empresa estruturar unidades fabris pr\u00f3prias, opera\u00e7\u00f5es em S\u00e3o Paulo, Minas Gerais e Fl\u00f3rida, nos Estados Unidos,, al\u00e9m de um time que deve saltar dos atuais 80 colaboradores para cerca de 150 at\u00e9 o fim de 2026.<\/p>\n\n\n\n Os planos para os pr\u00f3ximos anos <\/strong><\/p>\n\n\n\n A nova fase do grupo \u00e9 marcada por ambi\u00e7\u00e3o. Na log\u00edstica, o MDT planeja abrir um novo centro de distribui\u00e7\u00e3o para reduzir prazos de entrega e competir com modelos de envio acelerado, uma demanda crescente entre consumidores de suplementos que iniciam novas rotinas de sa\u00fade e buscam produtos imediatamente. <\/p>\n\n\n\n No portf\u00f3lio, a empresa prepara mais de 15 lan\u00e7amentos: whey protein, creatina tr\u00eas em um, BCAA, glutamina, pr\u00e9-treino e uma linha de sa\u00fade com \u00f4mega 3, coenzima Q10, c\u00farcuma e NAC. Um protocolo de emagrecimento, em desenvolvimento sigiloso, deve integrar a ofensiva.<\/p>\n\n\n\n No plano comercial, o foco est\u00e1 em ampliar a presen\u00e7a em grandes redes, como drogarias, supermercados e atacarejos, e atingir 5.000 pontos de venda at\u00e9 2026. “Nossa ideia \u00e9 negociar parcerias com m\u00e9dicos e nutricionistas, uma frente que consideramos essencial para avan\u00e7ar no canal farma, historicamente ocupado por grandes marcas”, explica Diego Mylher, um dos fundadores da marca. A empresa tamb\u00e9m est\u00e1 expandindo sua plataforma pr\u00f3pria de e-commerce, criada internamente e comparada pelos fundadores a solu\u00e7\u00f5es como Shopify e VTEX, com o diferencial de integrar intelig\u00eancia artificial aplicada \u00e0 log\u00edstica, CRM, marketing e p\u00f3s-venda.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m do Brasil, o grupo busca avan\u00e7ar em expans\u00e3o internacional. A opera\u00e7\u00e3o nos Estados Unidos j\u00e1 est\u00e1 em curso, e a entrada na Europa deve acontecer nos pr\u00f3ximos anos, apoiada pela capacidade fabril e pela padroniza\u00e7\u00e3o de insumos importados. Para Jean, o pr\u00f3ximo ciclo combina maturidade e escala. \u201cEstamos estruturando a empresa para competir com prazos melhores, produtos mais robustos e presen\u00e7a mais forte nos canais\u201d, destaca, complementando que \u201cCome\u00e7amos com clientes virando vendedores. Agora queremos fortalecer a recomenda\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e consolidar a marca nacionalmente\u201d, finaliza. <\/p>\n\n\n\n Sobre o Grupo MDT <\/strong><\/p>\n\n\n\n O Grupo MDT \u00e9 um ecossistema brasileiro de sa\u00fade, beleza e suplementa\u00e7\u00e3o que re\u00fane marcas inovadoras como \u00c1guas de Aurora, iGummy Oficial e SouFit Moderno. Com sede em S\u00e3o Paulo, o grupo atua com foco em qualidade, inova\u00e7\u00e3o e acessibilidade, trazendo para o mercado solu\u00e7\u00f5es que unem bem-estar, ci\u00eancia e estilo de vida saud\u00e1vel. O objetivo do grupo \u00e9 democratizar o acesso a suplementos e cosm\u00e9ticos de nova gera\u00e7\u00e3o, sempre atento \u00e0s tend\u00eancias globais e \u00e0s necessidades do consumidor brasileiro. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com portf\u00f3lio verticalizado, f\u00e1brica pr\u00f3pria e estrat\u00e9gia multicanal, o grupo planeja entrar em 5.000 pontos…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21612,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"spay_email":""},"categories":[27],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/vimagazine.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/ip1-6394-1631588-1717602.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21611"}],"collection":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=21611"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21611\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21613,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/21611\/revisions\/21613"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/21612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=21611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=21611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=21611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}