<\/p>\n\n\n\n
Alfredo Lopes<\/strong> \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e Engenharia Civil pela Universidade Gama Filho, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia Sanit\u00e1ria e de Seguran\u00e7a do Trabalho, \u00e9 diretor da Protel<\/strong> Administra\u00e7\u00e3o Hoteleira, empresa integrante do Grupo Santa Isabel, desde 1982. Preside o Sindicato de Hot\u00e9is e Meios de Hospedagem do Munic\u00edpio do Rio de Janeiro (Hot\u00e9isRIO<\/strong>) e a Associa\u00e7\u00e3o Comercial e Industrial do Recreio e Vargens (ACIR<\/strong>). Entre outras frentes de atua\u00e7\u00e3o, preside o Conselho Empresarial de Turismo da Associa\u00e7\u00e3o Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ<\/strong>), e \u00e9 diretor da Associa\u00e7\u00e3o das Empresas do Mercado Imobili\u00e1rio (Ademi<\/strong>). Foi presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de Hot\u00e9is do Estado do Rio de Janeiro (ABIH-RJ<\/strong>) em v\u00e1rios mandatos e, hoje, est\u00e1 \u00e0 frente do Conselho Deliberativo da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00a0 \u00a0Em um contexto de retomada da economia e reaquecimento do setor hoteleiro depois de imensos desafios gerados pela pandemia da Covid-19, eu entrevistei o presidente do\u00a0Hot\u00e9isRio<\/strong>, Alfredo Lopes<\/strong>. Na oportunidade ele\u00a0fala sobre os desafios que o segmento tem enfrentado o reaquecimento do setor, a situa\u00e7\u00e3o real dos hot\u00e9is no momento entre outras coisas.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Como est\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o atual do setor hoteleiro no Rio de Janeiro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00a0 R:<\/strong> No \u00faltimo semestre do ano passado experimentamos uma vigorosa recupera\u00e7\u00e3o. O avan\u00e7o da campanha de vacina\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es que nosso setor tomou, como os r\u00edgidos protocolos de seguran\u00e7a sanit\u00e1ria implantados, melhoraram o cen\u00e1rio. Tivemos, tamb\u00e9m, ajuda da sazonalidade do turismo no ver\u00e3o, embora eventos importantes como R\u00e9veillon e Carnaval n\u00e3o possam ser realizados com toda sua capacidade. Ainda h\u00e1 o que fazer: \u00e9 preciso, por exemplo, retomar o turismo de neg\u00f3cios. S\u00e3o impactos que afetam o mundo todo e todos os setores, n\u00e3o \u00e9 exclusividade do Turismo. Mas trabalhamos para que, em breve, possamos voltar aos nossos patamares habituais.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00a0Qual o panorama da situa\u00e7\u00e3o de desemprego e de cria\u00e7\u00e3o de novos postos de trabalho no setor?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00a0\u00a0 R: <\/strong>\u00c9 claro que, por conta do cen\u00e1rio de sa\u00fade p\u00fablica que atravessamos, h\u00e1 dificuldades. No auge da pandemia, entre mar\u00e7o e maio do ano passado, a ocupa\u00e7\u00e3o chegou a cair de 70% para 5%, com cerca de 90 hot\u00e9is e albergues fechados e mais de 25% dos postos de trabalho suspensos de forma permanente ou tempor\u00e1ria. Foi muito duro. No entanto, estas vagas est\u00e3o sendo recuperadas em sua totalidade e n\u00e3o s\u00f3 voltaremos a trabalhar com for\u00e7a m\u00e1xima como criaremos novas vagas. Nosso setor gera, para cada quarto, at\u00e9 4 empregos, sendo um direto e tr\u00eas indiretos. Pelas boas expectativas da temporada esperamos n\u00e3o somente recuperar as vagas, mas tamb\u00e9m abrir novos postos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quais t\u00eam sido os maiores desafios dos hot\u00e9is nesta pandemia?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n R: <\/strong>A pandemia ainda n\u00e3o acabou. Portanto, a hotelaria est\u00e1 atenta aos protocolos de seguran\u00e7a sanit\u00e1ria e continua sendo uma op\u00e7\u00e3o segura para o viajante. Um grande desafio, at\u00e9 pela log\u00edstica de voos, \u00e9 trazer novamente os turistas estrangeiros \u2013 a maior parte de nossa ocupa\u00e7\u00e3o tem origem dom\u00e9stica \u2013 e retomar os eventos do turismo de neg\u00f3cios. O turismo n\u00e3o se sustenta sem um calend\u00e1rio de eventos robusto, uma agenda s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o as medidas que o senhor tem tomado para promover a ocupa\u00e7\u00e3o dos hot\u00e9is diante do contexto atual?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n R: <\/strong>Temos investido em diversas campanhas promocionais, como \u201cO Rio n\u00e3o para\u201d e \u201cO Rio continua lindo. E perto!\u201d, focadas em turistas nacionais, em especial os oriundos de estados vizinhos, pois a pandemia aumentou muito o n\u00famero de pessoas que usa o transporte rodovi\u00e1rio e, consequentemente, opta por destinos pr\u00f3ximos de sua resid\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n \u00a0–\u00a0 Outro projeto no qual apostamos \u00e9 o ProCap. O Programa de Capacita\u00e7\u00e3o tem como objetivo promover treinamento, atualiza\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e venda de destinos fluminenses junto aos operadores do receptivo nacional e internacional, para que possam apresentar seus atrativos tur\u00edsticos \u00e0s ag\u00eancias de viagens e ao p\u00fablico final. A proposta \u00e9 realizar uma aproxima\u00e7\u00e3o entre as atra\u00e7\u00f5es locais e os principais representantes do segmento operador alcan\u00e7ando, consequentemente, os visitantes potenciais. A primeira edi\u00e7\u00e3o do ProCap no interior do estado aconteceu em Petr\u00f3polis, na Regi\u00e3o Serrana; a regi\u00e3o tur\u00edstica do Vale do Caf\u00e9 recebeu a segunda edi\u00e7\u00e3o; a terceira foi realizada nas cidades de Cabo Frio, Arraial do Cabo e Rio das Ostras e a quarta edi\u00e7\u00e3o aconteceu na Costa Verde.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Como foi e tem sido a atua\u00e7\u00e3o da prefeitura e do governo do Estado do Rio de Janeiro em rela\u00e7\u00e3o aos hot\u00e9is?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00a0 R: <\/strong>A Prefeitura do Rio de Janeiro tem sido grande parceira. A campanha de vacina\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo um sucesso e os resultados j\u00e1 aparecem. Dentro de todas as medidas sanit\u00e1rias que o momento exige, a prefeitura tem se mostrado bem comprometida em acompanhar nossas demandas e atend\u00ea-las sempre que poss\u00edvel. No final do ano passado, por exemplo, n\u00f3s, do Hot\u00e9isRIO, reunimos diretores e gerentes gerais dos principais hot\u00e9is da capital carioca em um encontro com o Prefeito Eduardo Paes. Ele deixou todos animados com sua motiva\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a nos projetos que envolvem a cidade e na retomada econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Na sua concep\u00e7\u00e3o, o que fica de legado positivo da pandemia, no tocante \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica no segmento hoteleiro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n R: <\/strong>O uso de ferramentas digitais, que j\u00e1 era grande, se tornou intensivo. Os empreendimentos aumentaram a intera\u00e7\u00e3o com seus clientes no meio virtual, seja por meio de campanhas ou contato direto. Tamb\u00e9m foi necess\u00e1rio investir mais na qualidade dos sites e na atua\u00e7\u00e3o nas m\u00eddias sociais. Esse novo cen\u00e1rio veio para ficar, mesmo com o eventual fim da pandemia.<\/p>\n\n\n\n \u00a0 Quais s\u00e3o as proje\u00e7\u00f5es que o senhor faz para a situa\u00e7\u00e3o dos hot\u00e9is no primeiro semestre de 2022?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \u00a0R: <\/strong>Esperamos um primeiro semestre muito bom. O R\u00e9veillon foi um exemplo disso. Mesmo com as restri\u00e7\u00f5es e o cancelamento da programa\u00e7\u00e3o de shows da Prefeitura, nossa ocupa\u00e7\u00e3o chegou a uma m\u00e9dia de 96% na noite da virada. O n\u00famero confirmou a expectativa do setor, que previa um grande fluxo de visitantes para apreciar um dos maiores atrativos tur\u00edsticos do pa\u00eds, o R\u00e9veillon carioca. Al\u00e9m dos encantos da cidade, a abrang\u00eancia da cobertura vacinal e a exig\u00eancia de comprovante de vacina para acesso a hot\u00e9is, restaurantes e pontos tur\u00edsticos contribu\u00edram para dar tranquilidade aos turistas na escolha do destino, gerando a alta taxa de hospedagem.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Hot\u00e9is Rio no Instagram. Acesse aqui<\/a>. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Site do Hot\u00e9is Rio. Acesse aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n