{"id":6650,"date":"2022-10-20T02:57:05","date_gmt":"2022-10-20T05:57:05","guid":{"rendered":"https:\/\/vimagazine.com.br\/?p=6650"},"modified":"2022-10-20T15:04:46","modified_gmt":"2022-10-20T18:04:46","slug":"especialista-lanca-livro-que-desmistifica-o-conceito-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vimagazine.com.br\/?p=6650","title":{"rendered":"Especialista lan\u00e7a livro que desmistifica o conceito de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

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   Lino Nader<\/strong> \u00e9 um profissional com mais de 17 anos de experi\u00eancia de mercado, \u00e9 cofundador da Khanum Consultoria em Inova\u00e7\u00e3o, Bananas Ventures, Big Idea Startup, Trend House Technology e Toth Agency. Possui gradua\u00e7\u00e3o em Direito pela Universidade de Franca<\/strong>, tem p\u00f3s-MBA em Neurobusiness pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas<\/strong>, especializa\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o pela Erasmus Universiteit Rotterdam<\/strong>, Metacogni\u00e7\u00e3o e Aprendizado pela Universidade de San Diego<\/strong>, Neuromarketing e Neuroci\u00eancia do Consumidor pela Copenhagen Business School<\/strong>, Design Thinking Action Lab pela Universidade de Stanford e Screenplay pela Academia Internacional de Cinema. Coembaixador e mentor de Chapter da Singularity University, ministra workshops e palestras sobre Neuroinova\u00e7\u00e3o, Design Thinking 2.0, Criatividade Produtiva e Inova\u00e7\u00e3o Corporativa.<\/p>\n\n\n\n

 Para falar sobre a desmistifica\u00e7\u00e3o do conceito de inova\u00e7\u00e3o entre outros temas que eu entrevistei, Lino Nader<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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Imagem: divulga\u00e7\u00e3o <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O que levou voc\u00eas a produzirem uma obra que questiona as solu\u00e7\u00f5es inovadoras como sendo um modismo?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

 R:<\/strong> O que nos motivou a escrever a obra sobre inova\u00e7\u00e3o, foram nossas pr\u00f3prias experi\u00eancias referentes ao comportamento de grande parte desse mercado, que sempre tentou arduamente alcan\u00e7ar resultados praticando metodologias inovativas. Notamos que, de forma generalizada, os resultados eram insatisfat\u00f3rios ou demorados. Muitas \u00e1reas dedicadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o foram criadas nas empresas e da mesma forma que vieram, se foram. E n\u00e3o h\u00e1 culpado nessa hist\u00f3ria, o que existe \u00e9 muita fal\u00e1cia no universo corporativo, al\u00e9m de muitos m\u00e9todos e ferramentas que, na pr\u00e1tica, n\u00e3o funcionam. Com isso, resolvemos levar para o mercado, nossa vis\u00e3o e experi\u00eancia de anos lidando com corpora\u00e7\u00f5es de diversos segmentos, junto \u00e0 nossa forma de gerar resultados com inova\u00e7\u00e3o. A obra n\u00e3o se trata de um guia propriamente dito, no entanto, ela traz, de forma emp\u00edrica, os bastidores das boas pr\u00e1ticas leg\u00edtimas para se gerar resultados com projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os principais aspectos relacionados \u00e0 desmistifica\u00e7\u00e3o e ressignifica\u00e7\u00e3o no conceito de inova\u00e7\u00e3o na atualidade?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

 R:<\/strong> A grande maioria do mercado entende que inova\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 simplesmente conectar empresas a startups. N\u00e3o estamos ressignificando o conceito da inova\u00e7\u00e3o; o que propomos com essa obra \u00e9 ressaltar a import\u00e2ncia de se atentar aos outros aspectos que comp\u00f5em o melhor formato para se alcan\u00e7ar o sucesso. A pr\u00e1tica da inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se resume apenas a uma metodologia, mas sim, a um conjunto de h\u00e1bitos, fundamentos, premissas, regras, ferramentas, a\u00e7\u00f5es e comportamentos, que unidos, se tornam uma poderosa f\u00f3rmula para executar uma pr\u00e1tica perfeita e gerar resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00eas definem a palavra inova\u00e7\u00e3o e qual o p\u00fablico-alvo do livro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

 R:<\/strong>  Quando se fala em inova\u00e7\u00e3o, muitas pessoas assimilam o tema com tecnologia, mas de forma simplificada, inovar \u00e9 criar algo novo ou melhorar algo existente, seja, produto, servi\u00e7o, processos, neg\u00f3cios ou experi\u00eancia, que tenha valor percebido para quem fora criado. Ou seja, de nada adianta, gerar novidades no mercado, se o coeficiente de valor das personas afetadas n\u00e3o for tocado. Ressaltamos ainda, que, em se tratando de inova\u00e7\u00e3o corporativa, a cria\u00e7\u00e3o deve gerar resultados financeiros \u00e0 institui\u00e7\u00e3o, raz\u00e3o pela qual muitas iniciativas caem em descr\u00e9dito por tentarem buscar inova\u00e7\u00f5es disruptivas que, em sua maioria, demandam um ciclo maior de tempo, n\u00e3o s\u00e3o completadas e consequentemente n\u00e3o s\u00e3o atraentes financeiramente. O livro se destina a empres\u00e1rios, executivos de empresas, l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o, COOs, CIOs, CEOs, profissionais de TI e administra\u00e7\u00e3o, empreendedores, professores, estudantes; enfim, todos os que t\u00eam o desafio de entender e implantar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o em seus ambientes.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as inova\u00e7\u00f5es apresentadas no livro que possuem efic\u00e1cia efetiva?

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  R:<\/strong>  O livro n\u00e3o retrata as inova\u00e7\u00f5es hypes ou tecnologias que impactaram o mundo contempor\u00e2neo. A obra apresenta uma s\u00e9rie de aspectos, que, ao serem seguidos, maximizam as chances de se obter resultados. Costumamos dizer que, em projetos de inova\u00e7\u00e3o, sabemos como come\u00e7ar, sabemos por onde ir, sabemos como seguir e projetamos aonde queremos chegar, por\u00e9m, no decorrer do trajeto, o percurso pode e deve se permitir pivotar quantas vezes forem necess\u00e1rias, dado \u00e0 agilidade metodol\u00f3gica e nuances oriundas das caracter\u00edsticas da sua novidade. Devemos quebrar as regras na fase de criatividade e levante de oportunidades e, por outro lado, a disciplina \u00e9 indispens\u00e1vel para conseguir manter os processos na etapa de execu\u00e7\u00e3o. Alguns aspectos importantes devem ser contemplados para alcan\u00e7ar uma inova\u00e7\u00e3o eficaz: ter uma lideran\u00e7a at\u00f3xica, neutralizar os \u201canticorpos organizacionais\u201d (pessoas resistentes \u00e0s mudan\u00e7as), ter processos bem definidos, buscar conhecimento fora dos muros da corpora\u00e7\u00e3o, dedicar tempo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, saber o timing do \u201cgo to market\u201d, ficar por dentro das tecnologias exponenciais, entender as personas internas e quais a\u00e7\u00f5es de cultura aplicar, implantar metodologias inovativas, entender a curva de ado\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios, ter uma equipe campe\u00e3, criar ambientes descontra\u00eddos com biofilia (ambientes que conectam seres humanos com a natureza, promovendo bem-estar e conforto emocional), incitar a criatividade, e por fim, ter prop\u00f3sito em linha com a estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Quais as influ\u00eancias do processo de globaliza\u00e7\u00e3o no conceito de inova\u00e7\u00e3o?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

  R:<\/strong>  O mundo vivenciou um boom de solu\u00e7\u00f5es, principalmente das bigtechs, a partir da era das startups e venture capital. Anteriormente as buscas por inova\u00e7\u00f5es se concentravam nos amplos centros de pesquisa e desenvolvimento das grandes empresas \u2013 era raro uma pessoa se destacar, alcan\u00e7ar escala e sucesso por meio de uma ideia abstrata. Tudo se resumia em inventores avulsos, que, com muita dificuldade, conseguiam evoluir sua solu\u00e7\u00e3o. O modelo aplicado no Vale do Sil\u00edcio, em Palo Alto, na California-EUA<\/strong>, em parte, acabou se espalhando para o mundo inteiro e hoje vivenciamos in\u00fameros polos de inova\u00e7\u00e3o espalhados ao redor do globo. A \u00fanica coisa que ainda n\u00e3o se replica fielmente, \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o consolidada entre, startupeiros, investidores ativos, universidades renomadas e grandes empresas concentradas no mesmo raio regional. No Brasil, a inova\u00e7\u00e3o come\u00e7ou t\u00edmida depois dos anos 2000, foi conquistando espa\u00e7o e, somente ap\u00f3s uma d\u00e9cada, ganhou o holofote das grandes corpora\u00e7\u00f5es. Como toda ferramenta ou metodologia que \u00e9 introduzida no mercado, a inova\u00e7\u00e3o, antagonicamente \u00e0s outras, se tornou uma promessa de resolu\u00e7\u00e3o de problemas no mercado corporativo. Hoje o Brasil se tornou celeiro de solu\u00e7\u00f5es e um dos mercados mais importantes no cen\u00e1rio da inova\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>\n\n\n\n

Existe alguma inova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica que funcione? Quais e como?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

  R:<\/strong>  Toda ideia pode se tornar um projeto inovador e todo projeto inovador pode se tornar uma grande solu\u00e7\u00e3o inovadora, desde que gere valor percebido ao usu\u00e1rio final. No mundo corporativo, ao contr\u00e1rio do que se pensa, existe o que chamamos de inova\u00e7\u00e3o regionalizada, ou seja, o que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o para a empresa, pode ter sido inova\u00e7\u00e3o para o mundo em outros tempos. Vejam bem, se a corpora\u00e7\u00e3o come\u00e7a a printar pe\u00e7as por meio de impressora 3D, est\u00e1 sendo aplicada naquele momento, uma inova\u00e7\u00e3o em \u00e2mbito corporativo, mesmo que essa novidade tenha sido apresentada ao mundo, h\u00e1 tempos. O Elon Musk<\/strong>, por exemplo, escolhe investir em projetos que resolvem problemas globais, como projetos de biotecnologia, que buscam maneiras de prolongar a vida humana; internet of people, que conecta o c\u00e9rebro \u00e0s m\u00e1quinas e recupera movimentos em parapl\u00e9gicos; sat\u00e9lites que possibilitam o acesso \u00e0 internet ao mundo todo; mobilidade urbana com ve\u00edculos el\u00e9tricos etc. Em suma, esses s\u00e3o exemplos de inova\u00e7\u00e3o que funciona – cumprem o papel de fazer valer a percep\u00e7\u00e3o de valor do usu\u00e1rio a ponto dele adot\u00e1-la ou adquiri-la.<\/p>\n\n\n\n

Como as pessoas poder\u00e3o adquirir o livro pela internet?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s da livraria Travessa. Aqui<\/a>. Atrav\u00e9s da livraria do mercado. Aqui<\/a>. Ou por meio dessas p\u00e1ginas. Acesse aqui<\/a>. Americanas.com.br. Aqui<\/a> ou pela Amazon. Aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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