<\/p>\n\n\n\n
Manuel Fernandes<\/strong> \u00e9 de nacionalidade portuguesa tendo chegado no Brasil em 2003. Fernandes atua desde 2010 na \u00e1rea cultural e aceitou neste mesmo ano, o convite da Opus Produ\u00e7\u00f5es<\/strong> para gerenciar o Teatro Bradesco<\/strong>, um dos empreendimentos teatrais mais reconhecidos e premiados da cidade de S\u00e3o Paulo. O modelo de neg\u00f3cio criado durante sua gest\u00e3o foi replicado em mais nove teatros do mesmo grupo e foi assim que em 2015, o empres\u00e1rio fundou o Grupo Infinitus<\/strong>. Nos anos que se seguiram, prestou consultoria para o Theatro Net S\u00e3o Paulo<\/strong>, Net Rio<\/strong>, Teatro Bangu<\/strong>, Terra da Garoa<\/strong> e, mais recentemente, na gest\u00e3o do megaempreendimento Teatro Santander<\/strong>. Manuel Fernandes \u00e9, atualmente, o respons\u00e1vel pela gest\u00e3o do Teatro Liberdade, um dos maiores teatros de rua da cidade de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n Como \u00e9 a sensa\u00e7\u00e3o de j\u00e1 ter trabalhado na administra\u00e7\u00e3o e na produ\u00e7\u00e3o cultural e, agora, assumir a gest\u00e3o um dos maiores teatros de rua que \u00e9 o “Teatro Liberdade”?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n R:<\/strong> Tem toda uma trajet\u00f3ria at\u00e9 aqui, existe neste caminho, quase 20 anos, na administra\u00e7\u00e3o de hot\u00e9is em grandes redes hoteleiras internacionais, como Intercontinental em Londres e, 8 anos na \u201cBrasileira Blue Tree Hot\u00e9is\u201d. Em 2010 fui convidado por uma grande administradora no Brasil para juntos criarmos um modelo de gest\u00e3o para teatros e espa\u00e7os culturais. Na verdade, desenvolver um olhar mais empresarial, importar da hotelaria o conceito de gest\u00e3o, processos, procedimentos, servi\u00e7os, planejamento, business, e, trazer um olhar que fortalecesse o teatro e os espa\u00e7os culturais como um neg\u00f3cio autossuficiente e, que atrav\u00e9s da qualidade de gest\u00e3o, relacionamento, qualidade de servi\u00e7os e seus conte\u00fados, atra\u00edsse o interesse de investidores, produtores artistas, patrocinadores etc.<\/p>\n\n\n\n Quais os principais desafios na gest\u00e3o de um teatro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n R:<\/strong> A gest\u00e3o de um teatro \u00e9 diferente de qualquer outro neg\u00f3cio, pois n\u00e3o conseguimos ser 100% business, teatro e espa\u00e7os culturais em geral tamb\u00e9m \u00e9 muita emo\u00e7\u00e3o, muito sonho, muita arte e muita cria\u00e7\u00e3o. Acho que o maior desafio \u00e9 sincronizar pessoas com a necessidade de olhar para a gest\u00e3o como um business.<\/p>\n\n\n\n Como surgiu e como \u00e9 ser o CEO do Grupo Infinitus. Qual o segredo do sucesso?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Como funciona os bastidores de um teatro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n R:<\/strong> Os bastidores de um teatro, ou seja, um teatro com estrutura profissional, conta com departamentos como uma empresa, RH, planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, financeiro, contabilidade, planejamento antecipado, marketing, comunica\u00e7\u00e3o, bilheteria, opera\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Como nasceu o seu interesse em ser gestor e produtor teatral?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n R:<\/strong> Como falei anteriormente, tudo \u201cnasceu da vontade de mover ideias e criar emo\u00e7\u00f5es\u201d trazer ao mercado uma alternativa de gest\u00e3o inovadora. E, depois de juntar todos os elementos estamos verificando que a receita deu certo.<\/p>\n\n\n\n Qual a sua avalia\u00e7\u00e3o sobre o desempenho do segmento cultural p\u00f3s-pandemia?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Que conselho voc\u00ea d\u00e1 para quem deseja empreender no segmento cultural?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Como as pessoas podem fazer para conhecer os seus trabalhos? Site, Instagram?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Teatro Liberdade: www.teatroliberdade.com.br<\/a> Manuel Fernandes \u00e9 de nacionalidade portuguesa tendo chegado no Brasil em 2003. Fernandes atua desde 2010…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9422,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"spay_email":""},"categories":[31],"tags":[95,670,669,668],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/vimagazine.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/3b3b43fe-45c3-4ec3-941c-fee48cbd84fe.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9421"}],"collection":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9421"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9421\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9423,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9421\/revisions\/9423"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9422"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vimagazine.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Para falar sobre sua gest\u00e3o de sucesso a frente da produ\u00e7\u00e3o cultural, de teatros de destaques em todo o pa\u00eds e enquanto CEO do Grupo Infinitus, que eu entrevistei com exclusividade, Manuel Fernandes.<\/p>\n\n\n\n
– Nunca perdendo de vista a responsabilidade social, o foco em resultado e na valoriza\u00e7\u00e3o dos empreendimentos. Esse modelo foi pioneiro no Brasil e me sinto muito feliz por desenvolver esse projeto inovador.<\/p>\n\n\n\n
– Tudo isso deu t\u00e3o certo que foi aplicado, no Teatro Bradesco em S\u00e3o Paulo, o qual administrei por 4 anos de 2010 a 2014. O mesmo modelo foi implantado em mais 9 unidades culturais no Brasil.<\/p>\n\n\n\n
– Em 2016 assumi a finaliza\u00e7\u00e3o de obra, implanta\u00e7\u00e3o, inaugura\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do Teatro Santander. Todas as casas mencionadas s\u00e3o casas de sucesso at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n
– Entre muitas outras consultorias e produ\u00e7\u00f5es, apareceu em 2018 o Teatro Liberdade, um cinema de 1954 (Cine Tokio) completamente degradado onde os propriet\u00e1rios do im\u00f3vel procuravam uma consultoria e administradora para transformar o espa\u00e7o no atual e magn\u00edfico Teatro Liberdade.<\/p>\n\n\n\n
– De fato, hoje mesmo ap\u00f3s todos os contratempos da Pandemia o mercado, economia, etc, o Teatro Liberdade \u00e9 o segundo maior teatro de rua em S\u00e3o Paulo, l\u00edder de qualidade e diversidade de conte\u00fado. Dizemos que somos \u201cecl\u00e9ticos, mas sempre premium\u201d, pois nossa programa\u00e7\u00e3o, resultado e sucesso falam por si s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
R:<\/strong> Sou Propriet\u00e1rio, CEO e fundador do Grupo Infinitus. Tudo isto surgiu da vontade de mover ideias e criar emo\u00e7\u00f5es, trazer ao mercado uma alternativa de gest\u00e3o inovadora, uma vis\u00e3o ampliada do conceito para o mercado de entretenimento. Por isso nosso lema \u00e9: \u201cOne Life, Full of Moments\u201d. Sentimos a cada produ\u00e7\u00e3o que preenchemos a vida das pessoas com emo\u00e7\u00e3o e qualidade. Sabemos que, quando colocamos um empreendimento como um dos principais players de mercado neste segmento nosso trabalho est\u00e1 no caminho certo.<\/p>\n\n\n\n
– Tudo tem que obedecer a um r\u00edgido planejamento e sincroniza\u00e7\u00e3o, mesmo sabendo que nosso neg\u00f3cio, (venda de ingressos) depende de infinitas vari\u00e1veis e, \u00e9 sempre um risco. Logicamente que com nossos estudos de mercado, estudos sobre conte\u00fado e nossa experi\u00eancia buscamos minimizar erros de c\u00e1lculo e assim correr riscos calculados.<\/p>\n\n\n\n
R:<\/strong> No segmento cultural se notou desde final de 2022, um grande crescimento na \u00e1rea cultural e, na \u00e1rea de eventos corporativos, os quais tamb\u00e9m contribuem com uma parcela importante nas receitas financeiras dos espa\u00e7os culturais. Ali\u00e1s, em muitos casos s\u00e3o os eventos corporativos um percentual maior que bilheteria. Sem d\u00favida que o mercado voltou em sua quase totalidade, mas na maioria das empresas ainda existe uma cicatriz para curar na quest\u00e3o financeira, pois a pandemia causou danos profundos em nosso setor.<\/p>\n\n\n\n
– No entanto, olho com muito otimismo o mercado de entretenimento e os indicadores de crescimento.<\/p>\n\n\n\n
R: <\/strong>Eu diria que n\u00e3o podemos querer empreender e ir em busca de algo para empreender. Nunca funciona assim eu acho. Acredito no inverso, tem que existir algo, pode ser um sonho, mas que se torne f\u00edsico atrav\u00e9s de um projeto que se transforme em realidade atrav\u00e9s da execu\u00e7\u00e3o. O empreendedor tem que saber e estar preparado para o caminho desde o sonho at\u00e9 o resultado. No in\u00edcio \u00e9 um caminho com muitas dificuldades, mas vale a pena, pois o que fazemos \u00e9 grandioso. E muda a vida das pessoas para melhor.<\/p>\n\n\n\n
Infinitus: https:\/\/infinitus.com.br\/<\/a>
Instagram: @teatroliberdadesp<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"